Flexibilidad en el trabajo: ¿cómo se conecta con la productividad?

Con el tiempo, es necesario repensar viejos modelos y dar cabida a las novedades que trae la tecnología y la transformación digital. También es importante tener en cuenta el desarrollo profesional e individual de cada uno.

No importa si se trata de un hobby, participación en la comunidad, un viaje al extranjero o un complemento a los estudios, siempre hay una forma para que las cosas encajen en los ciclos de su vida.

La flexibilidad laboral es una tendencia, una “nueva” normalidad, que trae varios beneficios tanto para la organización como para el colaborador. Como empresa, estamos listos para continuar nuestro camino exitoso fomentando la diversidad y asegurando un entorno que se adapte a los diferentes perfiles de nuestros colaboradores.

Robert Bosch entendió la importancia de proporcionar un entorno de trabajo agradable. Al buscar siempre mejores condiciones para los colaboradores, pudo alentarlos a explorar todo su potencial.

Mucho más que empleados, Robert Bosch siempre ha buscado tratar a los profesionales como colaboradores. Aunque era poco común en ese momento, los beneficios laborales ya eran ofrecidos por la empresa. Por ejemplo, cobertura de salud, vacaciones, entre otros.

Modelos de trabajo flexibles

Una de las acciones de Bosch para hacer más agradable el ambiente de trabajo es permitir que cada colaborador defina, junto con su equipo y superior, el mejor método de trabajo.

Ambiente de trabajo agradable

Además, Bosch desea crear un entorno de trabajo agradable e inclusivo para todos los colaboradores. Un lugar que fomenta la innovación desde la libertad y la creatividad de cada uno. Ya sea en casa o en la oficina, lo importante es que todos se sientan cómodos con sus roles y satisfechos con sus rutinas. Aunado a esto, contamos con un programa que tiene como objetivo brindar a los colaboradores prevención y cuidado de la salud a través de diversas iniciativas.

Al resaltar el incentivo para que los profesionales alcancen su máximo potencial laboral, el foco está en las habilidades individuales de cada colaborador, y no en sus limitaciones.

Valorando las habilidades individuales

No basta con animar a los colaboradores a ser ellos mismos. Bosch también trabaja para crear un espacio en el que todos, con sus particularidades, se sientan a gusto. En los ambientes de trabajo se reúnen profesionales de diferentes géneros, países, generaciones e identidades sexuales. Este es el tipo de conexión que se considera ideal para generar innovación.

Además, es necesario repensar los viejos modelos de trabajo y dar cabida a la diversidad y la inclusión, identificando las fortalezas de cada uno y la mejor forma de ponerlas en práctica. La idea es crear un ambiente acogedor capaz de potenciar los puntos positivos de los profesionales.

Se anima a los colaboradores a ser ellos mismos y a ver la diversidad como un estímulo. Bosch trabaja para permitirles lograr un equilibrio saludable entre sus objetivos personales y profesionales. Así, la empresa consigue fomentar la creatividad y la satisfacción.

Apoyo a la innovación y la productividad

Son las herramientas y soluciones que surgen para permitir, por ejemplo, el trabajo remoto o flexible a quienes lo prefieran. Por lo tanto, las innovaciones pueden mejorar la vida de las personas fuera y dentro del lugar de trabajo, y esa es la idea de Bosch. Ya sea economizando recursos u optimizando la rutina de trabajo.

Crear un entorno de trabajo flexible es fundamental para las empresas que quieren estimular la productividad y el alto rendimiento. Cuanto más satisfechos estén con sus roles y métodos de trabajo, mayores serán las posibilidades de crear un flujo que resulte en números satisfactorios para lograr las metas del equipo, sector o la empresa en general.

En la siguiente entrevista, Gastón Diaz Perez, presidente de Robert Bosch América Latina, habla sobre las novedades de la organización en cuanto a la flexibilidad horaria en América Latina.

Gastón, ¿cuál es el propósito de este cambio?

La pandemia ha traído cambios en varios aspectos y, en lo que respecta a las formas de trabajar, no seremos completamente iguales a como éramos antes, incluida la forma en que trabajamos y colaboramos en el día a día.

Por lo tanto, nuestro objetivo es brindar más flexibilidad a los colaboradores para continuar trabajando desde casa incluso después del final de la pandemia, siempre que sus actividades se puedan realizar de forma remota.

¿Y por qué se está haciendo este cambio ahora?

Nuestra empresa necesita ser más flexible y mirar los cambios como oportunidades con foco en las personas y sus diferentes perfiles, además, por supuesto, de la importancia de trabajar con un propósito, siempre alineado con los valores y la cultura de nuestra organización. . En este sentido, el nuevo trabajo flexible de Bosch considera estos aspectos y abarca un contexto más amplio, además de atender los intereses tanto de la empresa como de los colaboradores, con el fin de generar más autonomía, flexibilidad, atractivo y competitividad.

Gastón, ¿cuáles son las ventajas del trabajo flexible para el colaborador?

Entre las modalidades ofrecidas con este nuevo trabajo flexible está el home office predominante - que se caracteriza por el trabajo realizado por más del 50% de la jornada semanal o mensual desde el domicilio del colaborador. Además de la modalidad de home office ocasional, que se caracteriza por el trabajo realizado ocasionalmente (menos del 50% de la jornada semanal o mensual), fuera de las instalaciones físicas de la empresa. Cada uno tiene sus particularidades, pero ambos añaden flexibilidad en el horario de trabajo y el colaborador podrá organizar su día según sus preferencias y demandas acordadas y planificadas con su superior y su equipo. Además, estos formatos están en línea con los principios de We Lead Bosch, tales como: autonomía, flexibilidad, responsabilidad y confianza.

Además, entre las ventajas está la versatilidad, ya que da libertad para trabajar desde casa y el foco estará en la entrega y no solo en la presencia. Además, puede traer más productividad ya que permite menos interrupciones o distracciones. También es socialmente responsable, ya que genera menos tráfico y se humaniza, porque permite, por ejemplo, más tiempo con la familia y privacidad en el día a día.

Es lógico que tanto el colaborador como su superior conversen sobre el tema y hagan un análisis crítico en forma conjunta para la toma de decisiones, considerando las premisas y reglas definidas.

Ahora que sabés cómo la flexibilidad en el entorno laboral contribuye directamente a crear un alto nivel de productividad, compartí este contenido con tus amigos y otros compañeros de trabajo.